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天津鼎维固项目经理赋能培训(第四期)圆满落幕

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7026威尼斯官网为了公司工程项目保进度、保安全、保质量的顺利履约,提高现场管理人员的专业技能与职业素养,于20211116日—22日,在公司总部对来自现场的项目经理、安质经理、装备主管、劳务分包现场经理共18名施工管理人员,专项开展了为期7天的施工管理赋能培训,为公司3年内打造100名金牌项目经理、100名金牌安质经理的目标奠定了良好的基础。

此次培训是公司本年度举办的第四期工程项目专项管理赋能培训班,旨在提升现场管理人员的项目管理专业能力,精益求精,更好的为客户提供高品质的模架工程一站式服务,赢得客户的信赖与尊重。

△ 安质总监郭亮?亮致培训开幕辞

本次培训由公司运营、安质、技术中心具备资深项目管理经验的讲师团队共同完成,课程内容将施工管理理论与现场实操相解合。其中,理论课程对建筑法律法规、标准规范、合同履约管理、施工安全管理、工作理念等内容进行系统讲解,讲师聚焦于公司主营业务,从规范要求到项目全流程施工工序讲起,内容深入浅出,模拟施工场景案例,剖析《上医治未病》《瞎子摸象》《讳疾忌医》《六尺巷》等寓言故事,提升管理者大局观、防患于未然,做到前置性沟通并与学员们进行了互动演练。

△ 学员现场讨论与实操

实操课程教练学员施工图纸的识图技巧及架体施工图纸绘制,架体实操搭设融入泰勒《科学管理》的管理理念,用流水作业的工作思维,作用于现场的架体施工程序,用数据量化工作指标,强调现场施工事前交底,事中控制,事后验收的标准,对学员们的现场文明施工、安全、高效的交付履约管理起到了重要指导意义。

△ 公司总经理 张文远

培训结束,公司总经理张文远对本次参训学员们努力学习,拼搏向上的态度充分肯定,并做出总结,提出学员们都应透彻把握工程项目管理的内在规律,发扬鼎维固模架人专注、敬业、精益、创新的工匠精神,并通过专业化、系统化地学习,提升自身的综合管控能力,强化项目的管理质量,为客户提供专业的模架工程项目与现场服务。

△ 区域工程经理 刘明杨

工程培训导师刘明杨表示:“公司将持续组织开展工程项目管理培训,进一步规范和优化培训课程内容,不断创新培训模式,提高培训的针对性和实效性,培养一批懂技术、善经营、会管理的优质项目管理队伍,打造更多优质工程项目。”

△ 项目经理 李宏伟

“感谢公司给我们这次学习深造的机会,在各位老师的细心讲授和辅导下,我们逐步形成了管理框架思维,了解模架规范和相应法律法规等相关知识,开阔了视野和思维,为今后更好的工作奠定了基础,通过此次培训使我受益匪浅,感触颇深。

我们每位员工都要尽职尽责,具备顶级的工匠精神,多做出让客户有归属感的项目。最后祝愿公司蒸蒸日上,管理、业绩更上一层楼。”

——摘自李宏伟的培训总结


稿件来源:运营中心

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